白手起家好運從何而來？
人的運勢能從白手起家開始嗎？白手起家如何創業？沒有本錢的創業可能嗎？做生意最不能缺的就是資金，如果啥也沒有的時候，你是怎麼來做的。如果沒有本錢的創業，你首先會想到的方法是幹什麼？在鄭博士的「好運與創業」培訓班上，鄭博士講解了如下幾個故事，目的是讓朋友們舉一反三、融會貫通。
第一個案例：靠睡覺她年賺百萬這個小標題有點玄乎：靠睡覺是啥意思？是那個意思嗎？當然不是！
靠睡覺她年賺百萬說的是哈爾濱的一個女人，遠走他鄉到上海奮鬥到年薪十萬的高薪開發區工作。
在一個小事過程中她發現了一個商機：一些白領階層，最缺乏的就是忙裡偷閒的多休息一會，舒緩身心疲憊，養精蓄銳。但公司一般是不許可放幾張床讓你休息的，她就想開個小旅館滿足這一部分人的需求。最早她只開了8個房間，每間房每小時5元。起名字叫睡吧，給職場的那些身心疲憊，離家離公司遠的人提供休息場所。
她辭掉了年薪十萬的工作，專心做這個事情，然而最初的生意並不好，沒錢的時候，父母給了很大的支持。怎麼樣能把生意做好，經過不斷的改造，改造成有家庭臥室型的模式，有素雅的窗簾，有溫暖的壁燈，床頭櫃上放些各種休閒雜誌，以及可以戴上耳麥可以欣賞的優美音樂等等，她的生意突然就好起來，睡吧的預定電話被打爆了。
因為床位的供不應求她又借錢擴展了200多平米，並按配套設施進行高中低檔，不同價格收費。之後她的睡吧又拓展了催眠業務。等等。再後來有人找她合作出資，現在以每年一家的速度發展。如今的她每年以100萬的收入進帳。
鄭偉建博士點評：
這個世界很公平。運勢好不好，不是說出來的，關鍵是瞄準了就去做，如果你什麼也不做，或許連現狀也難維持。
第二個案例：免費宣傳尋商機
新一屆高校學生即將入學，熊雲飛的日子也日漸忙碌起來。他要「迎新」，但不限於一所高校。對於他來說，武漢所有高校的新生，都是他的目標客戶——他是靠做學生旅遊起家的「創」一代。
在江西，他的業務覆蓋到幾乎江西所有高校，但轉戰武漢市場之初，他卻遭遇種種不順，他又是如何扭虧為盈的呢？
第一桶金
年利潤近百萬元
2004年，19歲的熊雲飛就讀於廬山腳下的九江學院。和大多數新生一樣，融入大學生活從社團開始。2005年下半年，學校社團換屆，熊雲飛擔任社團負責人，開始組織采風活動。每次活動都會根據主題，選擇聚會地點。幾次活動下來，熊雲飛通過從景區拿團體門票的形式，賺了四五千元。
這讓熊雲飛產生了創業的念頭，2006年底，他和4個同學一起註冊了一家票務公司，從景區拿優惠票賣給學生，幫景區免費宣傳。
由於策劃得當，這個以學生為目標客戶的小公司也越做越大。2009年，熊雲飛和同學李根在九江盤下一家叫青悠的旅遊公司，還開設了兩家分公司，業務輻射到江西大部分高校，年利潤近百萬元。
水土不服
轉戰武漢一年損失30萬
2010年，公司在江西發展得如火如荼的時候，熊雲飛向合夥人李根提出：想去武漢發展。
他有自己的考慮：武漢高校雲集，要走出去，武漢是首選之地。2010年9月，熊雲飛籌集50萬元註冊了武漢行悅國際旅行社有限公司。
雖然闖蕩江西旅遊市場幾年，但初到武漢，熊雲飛遭遇了水土不服。由於在執照申請上出現問題，錯過了十一黃金周，加之對武漢市場的不熟悉，缺乏懂行的團隊人員，一年內，熊雲飛虧損了近30萬元。
他通過分析發現：相比於江西的高校學生，武漢高校學生對旅遊的要求更加個性化，而且整體消費水平明顯高於江西高校學生。在江西暢銷的旅遊產品，在武漢根本吃不開。
對症下藥
扭虧為盈一年利潤50萬
熊雲飛開始迅速調整思路，使產品多元化發展是當務之急，比如在主打班級團體一日游的同時，開始推週末兩日游活動，並且創新了露營和其他長線產品。此外，熊雲飛還督促領隊安排遊戲、夜晚活動等環節，使得公司的產品更具吸引力。
為了抓住學生客流，熊雲飛的公司在高校招募在校生當業務推廣員，並通過他們進行市場調查，學生需要什麼樣的產品，哪些活動能讓學生接受，並作相應調整，這樣的方式讓行悅迅速打開市場，2013年公司利潤近50萬元。
對於公司未來規劃，熊雲飛說：「我們請專人進行長線產品的開發，如西藏、尼泊爾、絲綢之路等線路的深挖。還將根據顧客不同要求，『私人定制』出特色產品。」
鄭偉建博士點評：
感覺就是商機，看你能不能抓住。我們要學習創造一種感覺，就是發現自己身邊的機會和需求。滿足這個需求或許就是一條成功之路。